février 3, 2021

Capri prévient que la reprise des ventes n’est pas attendue avant 2023

Par admin2020

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Capri, propriétaire de Versace, Michael Kors et Jimmy Choo, a déclaré que la baisse de ses ventes s’était atténuée au troisième trimestre, mais a averti que l’entreprise ne reviendrait pas aux niveaux de revenus pré-pandémique avant 2023.

La résurgence du virus en Chine et la demande du gouvernement de limiter les voyages pendant le Nouvel An chinois ont apporté de nouvelles incertitudes dans les perspectives de l’entreprise de luxe.

«Nous ne savons pas ce que cela signifie», a déclaré mercredi le PDG John Idol lors d’un appel avec les investisseurs. «Les affaires seront toujours fortes, mais peut-être pas aussi intenses étant donné la nature prudente. Cela nous laisse un peu de pause. En regardant l’avenir, nous pensons que le prochain trimestre sera cahoteux. »

Dans l’ensemble, les marques de Capri, Versace, Michael Kors et Jimmy Choo, ont rebondi après les pires impacts de la pandémie sur les ventes au détail alors que la société dépassait les attentes des analystes. Capri a fait état d’une baisse de ses revenus de 17% à 1,3 milliard de dollars pour le troisième trimestre, tandis que la marge brute est passée de 932 millions de dollars l’année précédente à 848 millions de dollars. Les revenus de Michael Kors et Jimmy Choo ont baissé respectivement de 18,6 et 26,7%, tandis que ceux de Versace sont restés stables à 195 millions de dollars. Après avoir projeté une baisse de 70% des revenus au premier trimestre de 2021, certaines ventes ont été récupérées grâce aux améliorations dans les Amériques et en Asie. En Europe, 40% des magasins de la société sont fermés, ce qui affecte le rebond des ventes dans la région. Les ventes en ligne ont permis de compenser les pertes en magasin, augmentant de 65% dans l’ensemble du portefeuille.

Les résultats de Capri reflètent les tendances mondiales de l’industrie: des investissements accrus dans la vente au détail directe et les ventes en ligne ont contribué à la reprise des marques de luxe, tandis que les premiers rebonds en Asie ont compensé les baisses en Europe en raison de l’étouffement du trafic touristique. Mais le rebond de l’entreprise a été plus lent que celui des autres marques de luxe. LVMH a par exemple rapporté fin janvier que sa division mode et maroquinerie avait progressé de 18% au cours de son dernier trimestre. Après une année 2020 difficile, l’année à venir se tourne vers le luxe dans son ensemble: Bain prédit une croissance du luxe de 15% en 2021, après une baisse prévue de 23% l’année dernière. Idol cite le déploiement mondial des vaccins comme une raison pour espérer une amélioration de la seconde moitié de l’année.

« L’étoile brillante »

Des investissements importants dans les capacités de commerce électronique, y compris l’expérience client, la distribution, l’exécution des commandes en magasin et les outils de gestion des clients, ont stimulé les ventes en ligne au cours du trimestre, ce qui a donné des résultats positifs. Après une augmentation de 60% au deuxième trimestre, les ventes du commerce électronique du troisième trimestre ont augmenté de 65%.

« Le commerce électronique a été l’étoile brillante », a déclaré Idol lors de l’appel des investisseurs. «La capacité ‘Omni’ est une grande force dans tout le groupe.» La société prévoit de poursuivre ses investissements dans le canal, tandis que les coûts spécifiques associés au renforcement du commerce électronique n’ont pas été partagés, l’accent étant mis sur la création d’une base de données clients interne à travers les marques. Les nouveaux clients de marque ont été ajoutés à un taux à deux chiffres, selon la société.

Cultiver Versace

Les ambitions de Capri de faire de Versace une marque de 2 milliards de dollars, annoncées l’année dernière, sont quelque chose qu’Idol a dit qu’il viendrait «à temps». Neuf nouveaux magasins Versace ont ouvert au cours du trimestre, portant le total des magasins à 217, tandis que les ventes au détail directes ont augmenté dans les deux chiffres bas, les ventes en Asie et dans les Amériques compensant les baisses en Europe et au Moyen-Orient. Les ventes en ligne de la marque ont augmenté à trois chiffres, bien que Capri ne divulgue pas de détails.

L’avatar numérique et la vitrine de Donatella Versace au ComplexLand en septembre ont généré six millions d’impressions, selon Capri. Combiné avec un film CGI et partenariat avec GQ en Chine, la marque a enregistré une augmentation de 18% d’une année sur l’autre de la base de données mondiale de la marque, ce qui représente l’acquisition de nouveaux clients. Idol a qualifié Versace de «plus grande opportunité de croissance» pour Capri Holdings, et a déclaré qu’avec le temps, Versace et Jimmy Choo représenteront 40 pour cent du chiffre d’affaires total de l’entreprise.

«Le consommateur résonne avec le [Versace] marque. Mais si vous regardez le grand projet, Versace ne représente pas une grande partie du portefeuille, nous continuons donc à hésiter », déclare Jessica Ramirez, analyste de détail au cabinet de recherche Jane Hali and Associates.

Stratégie de prix et perspectives de gros

Les deux autres marques de Capri, Michael Kors et Jimmy Choo, ont été plus durement touchées par les défis de la vente en gros et les fermetures de magasins. Les ventes de Jimmy Choo ont été affectées par la décision de la marque de ne pas publier une collection de vacances en raison de la baisse globale des ventes de chaussures. Le prêt-à-porter, une tache sombre au début de l’exercice de la société, a montré des signes de rebond qui, selon Idol, devraient s’accélérer au second semestre 2021. « Il y aura un retour à la normale », a-t-il déclaré. les investisseurs.

Idol a déclaré que les prix de Michael Kors seraient augmentés, car la marque a été «sous-évaluée» – une pratique avec laquelle d’autres marques, dont Chanel et Louis Vuitton, ont connu du succès, mais qui peut être un pari risqué. Il a projeté que les grands magasins et autres chaînes de gros rebondiraient dans la seconde moitié de l’année, ce qui, selon Ramirez, n’est «pas techniquement réaliste, étant donné où ils se trouvaient avant la pandémie».

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