février 3, 2021

Pourquoi Jeff Bezos quitte son poste de PDG d’Amazon

Par admin2020


Le fondateur d’Amazon démissionne astucieusement au sommet de la puissance de son entreprise, encore renforcée par la pandémie

Illustration photo; Source de l’image: Tyler Comrie /malerapaso/ Getty Images

Jeff Bezos, l’archétype du capitaliste casse-cou, a passé 27 ans à foncer tête baissée dans l’industrie après l’industrie, apparemment indifférent à l’effusion de sang et à la destruction dans son sillage. Désormais, à 57 ans, alors qu’il envisage de démissionner de son poste de PDG cet été, passant au poste de président exécutif, il quitte la barre d’Amazon comme un boxeur de championnat astucieux: avec son pâté rasé, parmi les individus les plus identifiables de la planète, très probablement au sommet de ses pouvoirs et de ceux de son entreprise, et peut-être la seule voie à suivre – en haut.

Au milieu de social, le chaos économique et politique, les régulateurs et les avocats antitrust des deux côtés de l’Atlantique tournent autour de Big Tech, dans le but de mettre Facebook, Google et Apple au pas. Mais Amazon est une cible spéciale de certains des mouvements néo-antitrust meilleurs esprits, une preuve que la loi sur les monopoles à la traîne peut être modernisée pour apprivoiser les plus grandes entreprises d’aujourd’hui. Et s’il se confronte à un avenir de fractionnement en morceaux, le rêve original de Bezos – un «magasin de tout» qui stockait littéralement tout ce que tout le monde pourrait désirer – serait terminé. Non pas que Bezos souffrirait financièrement: même si Amazon était démantelé, Bezos serait probablement toujours le plus grand actionnaire de chaque élément. Pourtant, lorsque vous êtes constructeur, cela fait mal lorsque votre château est divisé en condos.

La question que je me suis toujours posée est de savoir quel genre d’impulsion insatiable conduirait quelqu’un à créer quelque chose comme ce qu’Amazon est devenu?

En 1994, Bezos a lancé Amazon en tant que simple vendeur de livres en ligne pionnier. Aujourd’hui, avec une fortune d’environ 190 milliards de dollars, il est le deuxième homme le plus riche du monde, malgré que son ex-épouse MacKenzie ait reçu 38 milliards de dollars d’actifs familiaux lors de leur divorce en 2019. Peut-être que personne, à l’exception de Bezos lui-même, ne pouvait voir ce qui pourrait être après les livres – la domination des technologies de surveillance comme Alexa et Ring, le cloud computing, tous les types de vente au détail, l’épicerie, la santé, le divertissement, etc.

C’était tout avant Covid-19. Depuis lors, Amazon est passé d’un simple monstre à un nouveau niveau nécessitant un vocabulaire entièrement différent. Alors qu’une grande partie du pays est toujours bloquée, les colis Amazon se retrouvent sur le porche d’un pourcentage énervant de foyers américains plusieurs fois par semaine. Dans les bénéfices déclarés en même temps que le passage de Bezos au poste de président exécutif, Amazon a annoncé une augmentation de 40% en glissement annuel des ventes du quatrième trimestre, à 125 milliards de dollars, la première fois que le chiffre d’affaires trimestriel de l’entreprise a dépassé les 100 milliards de dollars. Amazon s’attend également à ce que le trimestre actuel dépasse les 100 milliards de dollars. Telle est l’échelle d’ExxonMobil d’autrefois. Et ExxonMobil avait l’habitude de fonctionner comme pays virtuel à lui-même.

La question que je me suis toujours posée est de savoir quel genre d’impulsion insatiable conduirait quelqu’un à créer quelque chose comme ce qu’Amazon est devenu? N’est-il pas suffisant de construire et de contrôler une seule industrie et d’être multimilliardaire? Qui décide qu’ils vont contrôler deux les industries? Et trois?

Pourquoi sprinter à travers une frontière d’industrie après l’autre, regarder le sang couler sur Main Street, la classe moyenne se creuser et les travailleurs grouillent dans des entrepôts caverneux pour travailler comme des fourmis et être gérés par des algorithmes?

Même Elon Musk, la personne la plus riche du monde et parmi nos entrepreneurs les plus visionnaires, n’essaye pas de posséder une partie après l’autre de l’économie. Avec Musk, il est facile de voir que son ambition est plus élevée – il y a quelque chose de noblement aspirant à rendre la mobilité électrique, à amener les humains sur Mars et à battre l’intelligence artificielle.

Dans le cas de Bezos, c’est probablement cool de faire venir les gens en une journée. Mais pourquoi sprinter à travers les frontières d’une industrie après l’autre, regarder le sang couler sur Main Street, la classe moyenne se creuser et les travailleurs grouillent dans des entrepôts caverneux pour travailler comme des fourmis et être gérés par des algorithmes? Dans un règlement juste aujourd’hui, Amazon a accepté de payer ses chauffeurs-livreurs 61,7 millions de dollars pour compenser les pourboires que l’entreprise avait empochés en deux ans et demi. L’optique est celle d’une personne avec une idée gargantuesque de gagner et prête à le faire à presque n’importe quel prix.

Amazon nous a fait poser une question: voulons-nous vraiment qu’un seul magasin soit dans un sens très réel l’ensemble de l’économie – l’économie Bezos? Nous avons peut-être déjà répondu pendant la pandémie en appuyant plus souvent qu’autrement sur le bouton Amazon quand nous voulons quelque chose. Maintenant, Amazon et le reste de Big Tech se mobilisent pour le combat de leur vie. Quant à Bezos lui-même, juste au moment où Amazon et le reste de Big Tech deviennent les méchants, il sort sagement comme une éminence grise.



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