février 4, 2021

4 conseils pour réduire les coûts opérationnels de votre entreprise de commerce électronique

Par admin2020


Quel est le principal objectif de votre entreprise de commerce électronique? Pour faire des profits, non? Mais d’une manière ou d’une autre, vous finissez par gagner moins que prévu. Si vous ne trouvez pas les bonnes raisons, vous devriez revoir vos coûts opérationnels. De nombreux entrepreneurs du commerce électronique soulignent que ce sont leurs coûts opérationnels qui ont limité leurs bénéfices au départ. Pourtant, une fois qu’ils ont découvert les stratégies pour contourner ces coûts, ils ont gagné plus qu’avant. Mais comment réduire vos coûts opérationnels sans affecter votre activité? Nous allons jeter un coup d’oeil.

1. Embaucher des assistants virtuels

C’est facile à comprendre. Comparez le coût de l’embauche d’un assistant à temps plein à celui d’un assistant virtuel. Un assistant virtuel coûterait invariablement moins cher. Cela signifie que vous pouvez économiser considérablement si vous n’embauchez pas d’employé à temps plein. Votre entreprise peut grandement bénéficier de l’externalisation des tâches administratives. Cela libérera votre entreprise de commerce électronique de la nécessité d’embaucher un employé à temps plein et de faire face à des coûts supplémentaires tels que l’assurance, le transport et les congés de maladie.

2. Rationalisez la gestion de la chaîne d’approvisionnement

Que signifie rationaliser une chaîne d’approvisionnement et un processus de distribution? Il indique diverses procédures, telles que les méthodes intégrées de chaîne d’approvisionnement, l’inventaire juste à temps et l’inventaire géré par le fournisseur. Suivre cette chaîne garantit que votre entreprise de commerce électronique ne rencontrera aucun hoquet. Cela signifierait simplement revoir l’ensemble de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Cela rend l’ensemble du processus assez coûteux. Au lieu de cela, rationalisez votre chaîne d’approvisionnement et votre processus de distribution pour économiser considérablement sur les coûts opérationnels.

3. Superviser les contrôles d’inventaire de routine

Pourquoi pensez-vous que les grandes entreprises de commerce électronique dépensent beaucoup pour surveiller leur inventaire chaque semaine? Le comptage des stocks les aide à déterminer les produits qu’ils peuvent proposer à prix réduit et les autres qu’ils doivent remplacer. Si vous dirigez une petite entreprise de commerce électronique, vous n’avez pas besoin de dépenser autant. Louez simplement un Agence de marketing e-commerce et externaliser le travail. Une fois que vous commencez à combiner votre inventaire précis avec votre logiciel de tendance des ventes, votre entreprise gagnera plus d’argent qu’auparavant. Vous découvrirez également votre modèle de vente, trouvant ainsi un moyen de passer des commandes d’inventaire à l’avenir.

4. Débarrassez-vous de la marchandise excédentaire

L’élimination des excédents de marchandises est une autre excellente technique pour réduire les coûts opérationnels de votre entreprise de commerce électronique. Plus vous stockez de stock, plus vous payez au propriétaire de l’entrepôt car vous prenez plus d’espace. Ce n’est pas nécessaire si vous pouvez restreindre la marchandise dont vous n’avez pas besoin. L’élimination de ces objets libérera de l’espace et vous n’aurez finalement pas à payer d’argent supplémentaire pour occuper un espace important dans l’entrepôt.

Vous pouvez commencer par offrir des réductions ou les offrir sous forme de produits gratuits. Cela fait non seulement clients satisfaits mais s’assure également qu’ils restent accrochés à votre site de commerce électronique pour rechercher des offres similaires.

Le suivi des coûts opérationnels est essentiel pour vous assurer de réaliser des bénéfices satisfaisants chaque année. Les conseils ci-dessus vous aideront à économiser beaucoup et à améliorer votre marge bénéficiaire dans les années à venir.

Ce contenu est sponsorisé par Jim Bevin.

Photo: Shutterstock





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