février 14, 2021

Pourquoi un syndicat de police du comté d’Orange dénigre John Moorlach – Orange County Register

Par admin2020

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Le grand dramaturge russe Anton Tchekov a déclaré: «Si dans le premier acte vous avez accroché un pistolet au mur, alors dans l’acte suivant, il devrait être tiré.

Alors, laissez-moi accrocher un pistolet au mur: les documents du gouvernement montrent que le syndicat représentant les députés du shérif du comté d’Orange a accumulé près d’un million de dollars afin d’empêcher l’ancien sénateur John Moorlach de remporter ce qui devrait être une victoire garantie le 9 mars. élection pour un siège au conseil de surveillance du comté.

L’Association des shérifs adjoints du comté d’Orange, comme on l’appelle le syndicat, a déjà dépensé une partie de sa bankroll en expéditeurs anti-Moorlach. Il a publié des histoires tentant de relier Moorlach à une affaire d’agression sexuelle de 2015 dont toutes les preuves indiquent que Moorlach ne savait rien jusqu’à il y a quelques mois.

Mais le syndicat tirera le pistolet de Chekov à plusieurs reprises au cours des prochaines semaines – dépensera probablement son million de dollars et, selon certaines estimations, le double de ce montant en publipostages sinistres et des trucs comme les appels automatisés à l’heure du dîner, les panneaux de jardin, les publicités Facebook et les autocollants.

Pourquoi toutes ces perles au bureau du syndicat des députés?

Parce que Moorlach est aux syndicats gouvernementaux ce que des nuages ​​de sauterelles, des rivières de sang, des insectes piqueurs et une soudaine averse d’amphibiens déconcertés et croassants étaient pour le pharaon de l’Égypte ancienne. Son retour à la politique du comté après des années au Sénat de l’État marque la fin d’un parti de style casino en roue libre qui s’est accéléré au cours de la première décennie des années 2000 et qui ne montre aucun signe de fin – à moins d’une victoire de Moorlach le 9 mars.

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Moorlach est un comptable public certifié de la taille d’un ours de Costa Mesa. Sa barbe épique ravirait un hipster Fullerton, mais il la porte sans ironie depuis au moins les années 1980, une époque où ces barbes se limitaient principalement aux motards et aux paquets de Smith Brothers Cough Drops. Il porte des lunettes, comme vous le voudriez pour le rôle principal de «John Moorlach CPA: The Movie», et c’est un gars d’un sens financier si phénoménal que, lorsque le comté a déclaré faillite en décembre 1994, les superviseurs choqués du comté ont demandé Moorlach pour le réparer. Il a accepté, nettoyant ce qui était alors la plus grande faillite municipale de l’histoire américaine.

Réconfortés pendant un certain temps, les élus du comté ont temporairement écouté l’avertissement de Moorlach de résister aux demandes perpétuelles des dirigeants syndicaux du gouvernement pour plus – des salaires plus élevés, des départs à la retraite plus tôt, des régimes de santé plus riches pour les retraités.

Mais la frugalité s’est démodée avec la montée de la bulle Internet, à la fin des années 1990. Moorlach était toujours le trésorier du comté quand, en 1999, des fonctionnaires de toute la Californie, comme des alcooliques sobres qui ne se souviennent plus de leur dernière maîtrise, ont commencé à accéder aux demandes sans interruption des syndicats pour une augmentation des salaires et des avantages sociaux des employés de la fonction publique.

Au moment le plus tristement célèbre, les législateurs des États ont augmenté les paiements de retraite des agents de la patrouille routière de l’État et ont réduit leur âge de la retraite à 50. Plus désastreux, ils ont également appliqué cette nouvelle formule rétroactivement – ce qui signifie que le public était maintenant sur le crochet pendant des décennies de service pour des dizaines de milliers d’officiers. Ils ont fait tout cela avec le soutien du California Public Employee Retirement System, dont le président leur a remarquablement dit que le changement massif ne coûterait pas «un sou supplémentaire aux contribuables».

Ce modèle s’est rapidement répandu dans tout le système. Les dirigeants syndicaux de tout l’État se sont appuyés sur des fonctionnaires des plus petits districts scolaires jusqu’aux plus grands comtés, y compris le comté d’Orange. Ces fonctionnaires ont cédé. Peu de gens seraient surpris d’apprendre le résultat: au cours des deux décennies qui ont suivi 1999, les obligations des États et des collectivités locales envers les employés de la fonction publique sont passées de 160 millions de dollars à 7 milliards de dollars l’an dernier. Mesuré en dix sous, c’est une différence d’environ 68,4 milliards.

L’intérêt personnel a joué un rôle dans ce désastre politique et financier. Les syndicats du gouvernement de Californie lèvent et dépensent 2 milliards de dollars par cycle électoral, éclipsant les contributions de tous les autres intérêts combinés. Ils financent des campagnes qui profitent aux candidats de gauche et de droite en sachant qu’une fois en poste, ces nouveaux élus seront assis directement en face de la table de négociation des négociateurs syndicaux, désireux d’approuver des contrats de travail qui renforcent le pouvoir syndical sur le lieu de travail, et offrent des salaires plus élevés et avantages pour les membres du syndicat.

Rares sont ceux qui se vanteraient ouvertement de cette corruption juridique. Mais l’ancien président du syndicat des enseignants de Los Angeles, Alex Caputo-Pearl, l’a fait. L’été dernier, il a demandé aux membres de son syndicat United Teachers Los Angeles de faire campagne pour un conseil scolaire unifié de Los Angeles plus souple.

«Nous avons un pouvoir unique – nous élisons nos patrons», a-t-il déclaré. «Il serait difficile de penser à des travailleurs n’importe où ailleurs qui élisent leurs patrons. Nous faisons. Nous devons en profiter. … Si nous gagnons, ils décideront de l’utilisation des centaines de millions de dollars supplémentaires. Ils seront de l’autre côté de la table de négociation lors de nos énormes négociations contractuelles complètes en 2022. »

Pour vous et moi, une telle corruption parfaitement légale a produit une dette gouvernementale record de Main Street à Sacramento. Partout dans le monde, les gouvernements locaux dépensent de plus en plus pour s’acquitter des obligations de cette décision prise il y a longtemps d’augmenter les salaires et les avantages sociaux des fonctionnaires. Et donc, ils suivent le chemin familier des hausses d’impôts, des réductions de services et des emprunts. La vie devient plus chère pour tout le monde et plus difficile pour les personnes qui vivent déjà sur le fil du rasoir. En fin de compte, ce chemin mène parfois à la faillite du gouvernement.

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Cette pandémie, cette frénésie parmi les fonctionnaires désireux d’augmenter les salaires publics en échange du soutien de campagne des dirigeants syndicaux du gouvernement, est même arrivée dans le comté d’Orange. Ici, au cœur du pays de Reagan, les superviseurs du comté en 2001 ont proposé l’accord de patrouille routière au syndicat des députés du shérif et aux pompiers – y compris la hausse de salaire rétroactive. Trop généreusement, mais moins outrageusement, ils ont également augmenté le salaire et les avantages sociaux de tous les autres employés du comté.

Vous pouvez imaginer John Moorlach affrontant ce défilé de Bourbon Street, cette folie des fonctionnaires publics torse nu et leurs alliés syndicaux sept ans seulement après que les mots «Orange County» et «faillite» aient fait la une des journaux partout dans le monde. À l’époque, je l’imaginais, toujours en train de nettoyer après la faillite de 1994 et développant maintenant une sorte de trouble nerveux exotique.

Au lieu de cela, en 2006, il s’est présenté et a remporté un siège au conseil des superviseurs, promettant de mettre fin à toute cette orgie incroyable. Et c’est là que la querelle de sang entre le syndicat des députés du shérif et John Moorlach a commencé.

À ce moment-là, l’accord du conseil d’administration avec le syndicat du shérif avait triplé la dette de pension du comté, de 100 millions de dollars à 300 millions de dollars. Moorlach a déclaré illégale l’accord conclu en 2001 entre le conseil et le syndicat, affirmant qu’il s’agissait probablement d’un «don de fonds» et d’une compensation pour le travail déjà effectué, et donc inconstitutionnel. La dette de ce genre était quelque chose que seuls les électeurs pouvaient approuver, pas seulement le conseil, a déclaré Morlach.

À cause de Moorlach, le comté est allé au tribunal pour dénouer l’affaire, poursuivant d’abord son cas devant une cour d’appel de l’État et, finalement, devant la Cour suprême de l’État. Mais en 2017, des années après le départ de Moorlach, la plus haute cour de l’État a refusé d’entendre l’affaire.

Moorlach avait perdu. Mais le syndicat des députés n’a jamais oublié. Lorsque Moorlach s’est présenté au Sénat de l’État en 2015, le syndicat a investi environ 400 000 dollars dans des opérations de campagne en faveur de l’opposant de Moorlach. Malgré l’avantage de 4-1 de son adversaire en matière de financement, Moorlach a gagné. En novembre 2020, alors que Moorlach se présentait pour un deuxième mandat au Sénat de l’État, le syndicat des gardiens de prison de l’État a déversé 1 million de dollars – les députés ont ajouté 100000 dollars – dans une campagne négative contre Moorlach. Cette fois, Moorlach, le seul CPA dans une législature d’État avec une super-majorité démocrate, a perdu contre un professeur adjoint de droit de l’UC Irvine.

Pourquoi Moorlach courrait-il le risque de se faire des ennemis aussi puissants?

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