mars 5, 2021

3 étapes sans lesquelles la révolution numérique féminine ne peut réussir

Par admin2020

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• La pandémie élargit les inégalités existantes pour les femmes.

• Les femmes entrepreneurs doivent avoir accès au financement, aux outils numériques et aux compétences.

• Le fait de placer les femmes à des postes de direction aidera à démanteler les obstacles socio-économiques qui les retiennent.

Chaque jour, diriger une entreprise en tant que femme est une bataille difficile. De l’iniquité salariale aux soins non rémunérés et à l’accès limité au financement et aux services financiers, les obstacles pour les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) appartenant à des femmes ont toujours été inacceptables.

La pandémie COVID-19 nous a montré le prix à payer pour ignorer ces disparités – et a forcé les entreprises, les gouvernements et les organisations à but non lucratif à examiner comment les systèmes de notre société perpétuent les inégalités. En 2020, des millions de femmes a quitté la main-d’œuvre, les entreprises ont fermé leurs portes et les économies se sont taries. Et maintenant que la pandémie accélère la transition vers une économie numérique, les femmes risquent d’être laissées pour compte si nous n’intervenons pas avec un soutien et un meilleur accès aux outils numériques.

Dans les pays à revenu faible ou intermédiaire, il y a jusqu’à 35 millions de MPME formelles et 124 millions de MPME informelles avec au moins une femme propriétaire. Pour s’assurer que ces femmes entrepreneurs peuvent survivre et prospérer dans l’économie numérique, elles doivent avoir accès à trois catalyseurs essentiels: le capital, les outils et compétences numériques, et un environnement propice pour pouvoir accéder à ces outils et les utiliser pleinement.

Donner aux femmes un accès et des compétences

«Le commerce électronique est la nouvelle connaissance qui fait défaut aux petites entreprises», dit Nguyen Thi Hien, 26 ans. Hien a repris son entreprise familiale à Hanoi, au Vietnam, qui produit et vend des produits de porc, et était sur une courbe d’apprentissage abrupte lorsque COVID-19 a frappé. Une grande partie de ses affaires est en face à face; alors que ses clients grossistes se tarissaient, elle a réalisé qu’elle devait se tourner vers la vente au détail en ligne pour survivre. Mais elle a fait face à deux grands obstacles. Elle avait besoin de capitaux et de compétences en commerce en ligne pour se développer sur de nouveaux marchés.

Elle n’est pas seule. Dans les pays à revenu faible et intermédiaire, plus de 300 millions moins de femmes que d’hommes accèdent à Internet sur un téléphone portable, la méthode préférée pour mener des affaires en ligne.

Hien a rejoint le Programme Ignite pour l’aider à passer au numérique. Un partenariat entre SE SOUCIER et le Centre Mastercard pour une croissance inclusive, Ignite soutient les femmes entrepreneurs axées sur la croissance en leur ouvrant un accès indispensable aux ressources financières et numériques, tout en renforçant leurs capacités commerciales et leurs réseaux. Le programme adopte une approche holistique et multiforme pour connecter les femmes aux ressources et aux réseaux dont elles ont besoin pour rester résilientes et se développer.

Pour Hien, Ignite a fourni exactement ce dont elle avait besoin. «Je pense que les cours ont été conçus de manière courte, concise et rapide, mais ils couvraient exactement les sujets dont j’avais besoin», a-t-elle déclaré.

La pandémie a eu un impact disproportionné sur les femmes

La pandémie a eu un impact disproportionné sur les femmes

Image: SOINS

Briser les barrières entre les sexes

Sous-jacents aux problèmes d’accès, il y a des obstacles socio-économiques qui pénalisent les femmes entrepreneurs: pauvreté de temps, normes sexospécifiques néfastes et soins non rémunérés, pour n’en nommer que quelques-uns. Les initiatives visant à élargir l’accès financier et à aider les femmes à développer leurs compétences numériques auront un impact limité à moins que nous ne résolvions de manière proactive ces obstacles souvent invisibles mais importants.

Pour cela, nous devons écouter et impliquer les femmes tout au long du processus de développement de solutions innovantes autour de l’accès, des produits et des services. En fin de compte, le véritable renversement du statu quo ne se produira que lorsque les femmes occuperont des postes de direction, prenant la place qui leur revient aux côtés des dirigeants masculins.

Actions pour les dirigeants

Pour favoriser une numérisation inclusive, nous devons examiner de manière holistique la vie des femmes pour voir ce qui les retient. La liste des obstacles est longue, mais les obstacles ne sont pas inévitables. Une révolution numérique féminine est possible. En travaillant en partenariat avec les gouvernements et les communautés locales, nous pouvons systématiquement nous attaquer à ces obstacles et à la fragilité actuelle de l’engagement des femmes dans l’économie, en particulier l’économie numérique.

Bâtir vers des économies plus durables et inclusives est la responsabilité de tous.

  • Les gouvernements doivent s’employer à créer un environnement favorable aux petites et microentreprises dirigées par des femmes, notamment en réduisant le coût et le risque des prêts aux femmes, en garantissant que la connectivité et l’accès à Internet sont un bien public et en adoptant des politiques qui favorisent l’autonomie socio-économique des femmes.
  • Le secteur privé doit reconnaître l’analyse de rentabilisation de l’équité entre les sexes, concevoir de nouveaux produits avec une perspective de genre et s’assurer que les femmes sont incluses dans le processus de conception.
  • Les prestataires de services financiers doivent élargir l’accès des femmes au capital en réévaluant les modèles de risque qui les excluent et en en créant de nouveaux basés sur des données plus holistiques. Ils peuvent introduire des canaux numériques pour les prêts et embaucher davantage de personnel féminin dans des rôles de leadership.
  • La société civile doit reconnaître les aspirations économiques des femmes et engager les hommes et les garçons à soutenir le leadership des femmes dans les micro et petites entreprises.
  • Chacun doit être prêt à aller au-delà des modèles traditionnels de partenariat.

En adoptant une approche centrée sur l’humain et fondée sur le marché pour soutenir les femmes entrepreneurs, nous pouvons assurer un changement durable qui a un sens à la fois commercial et social pour les partenaires du secteur privé et les femmes entrepreneurs.

Le Forum économique mondial mesure les écarts entre les sexes depuis 2006 dans le Rapport mondial sur l’écart entre les sexes.

Le rapport mondial sur l’écart entre les sexes suit les progrès accomplis dans la réduction des écarts entre les sexes au niveau national. Pour transformer ces idées en actions concrètes et en progrès nationaux, nous avons développé le modèle Closing the Gender Gap Accelerators pour la collaboration public-privé.

Ces accélérateurs ont été organisés en Argentine, au Chili, en Colombie, au Costa Rica, en République dominicaine, au Panama et au Pérou en partenariat avec le Banque interaméricaine de développement.

En 2019, l’Égypte est devenue le premier pays du Moyen-Orient et d’Afrique à lancer un accélérateur de réduction de l’écart entre les sexes. Si plus de femmes que d’hommes sont désormais inscrites à l’université, les femmes ne représentent qu’un peu plus d’un tiers des travailleurs professionnels et techniques en Égypte. Les femmes qui font partie de la population active sont également moins susceptibles d’être rémunérées au même titre que leurs collègues masculins pour un travail équivalent ou d’accéder à des postes de direction.

La France est devenue le deuxième pays du G20 à lancer un accélérateur d’écart entre les sexes, signalant que les économies développées jouent également un rôle important dans la conduite de cette approche pour réduire l’écart entre les sexes.

Dans ces pays, les PDG et les ministres travaillent ensemble sur une période de trois ans sur des politiques qui contribuent à réduire davantage les écarts économiques entre les sexes dans leurs pays. Cela comprend un congé parental prolongé, des services de garde subventionnés et la suppression des préjugés inconscients dans les pratiques de recrutement, de rétention et de promotion.

Si vous êtes une entreprise dans l’un des pays de l’accélérateur Closing the Gender Gap, vous pouvez rejoindre la base de membres locale.

Si vous êtes une entreprise ou un gouvernement dans un pays où nous n’avons actuellement pas d’accélérateur de réduction de l’écart entre les sexes, vous pouvez nous contacter pour explorer les possibilités d’en créer un.

Cette pandémie nous offre l’opportunité de réinventer la manière dont les acteurs des écosystèmes financiers et numériques peuvent soutenir et financer les femmes entrepreneurs afin qu’elles puissent devenir des clientes appréciées et des leaders reconnues dans la reprise. Que ferez-vous pour reconstruire à égalité?

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