mars 9, 2021

La croissance économique post-COVID de Chicago peut être équitable avec ces étapes

Par admin2020

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De nombreux programmes de formation d’entrepreneurs de ce type existent déjà, alors quelle devrait être la nature d’un investissement supplémentaire dans ces programmes? Nos recherches récentes souligne certains besoins évidents.

Premièrement, la pandémie a montré l’impact de la fracture numérique sur la réussite des entreprises. De nombreuses petites et jeunes entreprises physiques ont réussi à se tourner vers les ventes en ligne, mais beaucoup ne l’ont pas fait. Au cours de la prochaine période de croissance post-pandémique, les clients continueront de faire des achats en ligne et les entrepreneurs devront rendre leurs produits et services disponibles en conséquence.

Pourtant, les organisations de services aux entreprises qui forment et aident les entrepreneurs des quartiers mal desservis n’ont pas un accès systématique aux outils technologiques qu’elles peuvent présenter aux entrepreneurs. C’est un domaine où l’écosystème d’entrepreneuriat technologique du centre-ville de Chicago et les grandes entreprises qui investissent depuis longtemps dans des actifs technologiques pourraient avoir un impact significatif et positif sur une croissance équitable.

En s’associant à des programmes de formation à l’entrepreneuriat gérés par des organisations de services aux entreprises, ils pourraient aider à combler le fossé qui pourrait autrement freiner la reprise des quartiers mal desservis de Chicago.

Deuxièmement, alors que les programmes de formation des entrepreneurs existants fournissent un contenu de gestion financière et de marketing largement nécessaire, il est également nécessaire d’aider les entrepreneurs à assurer la compétitivité à long terme de leurs entreprises. Ce n’est peut-être pas la première chose dans l’esprit d’un entrepreneur lorsqu’il cherche à démarrer une entreprise pour compléter rapidement le revenu de sa famille, par exemple. Cependant, adopter un état d’esprit à plus long terme ne signifie pas créer des objectifs ambitieux et des visions irréalistes sans tenir compte des réalités de la vie des propriétaires d’entreprise.

Les entrepreneurs de quartier peuvent être encouragés à utiliser leurs moyens disponibles comme point de départ pour identifier de nouvelles opportunités, une approche qui a prouvé qu’il fonctionnait mieux que de poursuivre des idées plus distales qui commencent par des visualisations idéales de ce qui pourrait être créé. Dans ce domaine, les organisations de services aux entreprises pourraient être encouragées à collaborer entre elles, ainsi qu’avec d’autres partenaires éducatifs, pour créer une programmation autour de l’innovation et du développement de services qui s’appuie sur les atouts des entrepreneurs et des quartiers, tout en répondant aux tendances du marché.

Enfin, les entrepreneurs ont besoin de capital. Les programmes de formation que nous avons étudiés à Chicago orientent les propriétaires d’entreprise vers des prêteurs qui peuvent les aider à augmenter leur crédit et à accéder à des prêts. Cependant, ce qui pourrait vraiment stimuler le succès d’un entrepreneur de quartier, c’est une subvention au développement des affaires. Une subvention de 5 000 $ a été mentionnée par de nombreux représentants d’organismes de services aux entreprises dans le cadre de notre étude comme un chiffre qui pourrait faire une différence pour bon nombre d’entrepreneurs en démarrage avec lesquels ils travaillent. Ce montant pourrait soutenir l’acquisition de machines, d’outils et d’équipements, il pourrait permettre à l’entrepreneur d’acheter des stocks ou d’investir davantage dans son propre apprentissage ou celui de ses employés. International rechercher suggère que les plus petites entreprises bénéficient le plus de subventions de développement des entreprises sans restriction, et que les organisations de services aux entreprises de la ville pourraient canaliser des fonds philanthropiques et gouvernementaux vers les propriétaires d’entreprises qui ont besoin de fonds pour se lancer et se développer.

Certes, les entrepreneurs du quartier ne sont pas en mesure à eux seuls de ramener les emplois et les opportunités perdus à cause de la pandémie. Cependant, sans un investissement dans ces derniers, la reprise post-pandémique de Chicago risque de contribuer davantage à l’iniquité entre les quartiers qui prospèrent et ceux qui sont encore plus en retard.

Maija Renko est professeur et titulaire de la chaire Coleman d’entrepreneuriat au Département de gestion et d’entrepreneuriat du Driehaus College of Business de l’Université DePaul.

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